Program, koji je pred Vama, sažetak je mog rada i rada mojih suradnika. Želim preuzeti odgovornost za upravljanje gradom jer imam jasne vizije, jasne strategije razvoja, jasne politike i znam kako ih ostvariti.

Ovo je trenutak da se zapitamo što je za nas Šibenik. Šibenik je najstariji hrvatski grad na Jadranu,  grad slavne povijesti i još slavnijih pojedinaca. Šibenik jest grad s najljepšim trgom i katedralom koja ga čini jedinstvenim u svijetu, prekrasnim zaleđem i još ljepšim otocima. Ali, Šibenik je i više od toga. Šibenik su njegovi današnji stanovnici, djeca, žene, ljudi. Šibenik su i oni koji se, raseljeni diljem svijeta, u tuđini, opet i uvijek osjećaju Šibenčanima. Stoga, briga o Šibeniku briga je o njegovim građanima, o svim njegovim ljudima.

Znam  i moram bolje nego što je bilo dosad. Imam snage, sposobnosti i volje učiniti iskorak prema zajedničkom sutra koje će označiti neprekidna briga i poštovanje prema baštinjenom, ali i pronalaženje načina da život u ovom lijepom gradu učinim kvalitetnim za sve njegove žitelje.

Moja odgovornost je pobjeda novog Šibenika, grada svih njegovih građana. Neću se više pitati o tome zašto i kako se dogodila naša stagnacija, zašto godinama tapkamo u mjestu. Zakoračit ćemo zajedno sigurnim u budućnost, pitajući vas za mišljenje o tom iskoraku. Bit ću onaj koji sluša, a ne onaj koji odlučuje sam. Okupljat ću ljude koji žele dobro Šibeniku, i stranačke i nestranačke. Ljude koji vole, dišu i žive Šibenik. Ljude svih boja. Suradnja i otvorenost prema novim idejama, prema ljudima, nova je kvaliteta i nastojat ću je čuvati i proširiti. 

Uvjeren sam u svoju pobjedu, pobjedu jasnih ciljeva i čistih računa, pobjedu zajedništva i solidarnosti. Siguran sam da ćete me svojim glasovima podržati, da ćete u mojem programu prepoznati brigu o gradu i vama koji ga činite živim.

• Solidarnost je vrijednost koja mora biti ugrađena u temelje svakog društva. Na tom tragu program „SDP i HNS za mirnu starost“ posebnu će pažnju usmjeriti prema starijim osobama. Osigurat ćemo prostor i izraditi plansku dokumentaciju za gradnju novog Doma za starije osobe te, kao socijalno osjetljiv grad, izravno novčano pomagati sve umirovljenike čija su primanja manja od 1.500 kn: oni s mirovinom manjom od 900 kn mjesečno primati će 300 kn, umirovljenike s mirovinom od 900 - 1.200 kn pomagat ćemo s 200 kn mjesečno, a one s mirovinom od 1.200 - 1.500 kn sa 100 kn mjesečne pomoći.
• Šibenik je jedini veći grad u Hrvatskoj u kojem više stanovnika umre nego se rodi, a taj trend se ne mijenja posljednjih desetak godina. Program „SDP i HNS za sretnu obitelj“ osmišljen je kao pomoć mladim obiteljima. Podrazumijeva isplatu jednokratne pomoći od 1.200 kn za prvorođeno i 1.400 kn za drugorođeno dijete. Obiteljima će se za treće i svako iduće rođeno dijete uplaćivati 3.000 kn godišnje do sedme godine života djeteta. U sklopu ovog programa, pokrenut ćemo projekt poticane stanogradnje kako bi osigurali stanove po prihvatljivim cijenama i mladim obiteljima olakšali rješavanje stambenog pitanja.
• Nastavit ću subvencionirati cijene dječjih vrtića, jer i to mora biti mjera socijalne politike,nastojat ću i dalje olakšavati situaciju šibenskim obiteljima s malom djecom većom participacijom Grada u cijeni vrtića. Poticat ćemo posebne programe: rano učenje stranih jezika, zdravu prehranu, upoznavanje kulture i baštine, odgoj i obrazovanje za zaštitu okoliša i održivi razvoj itd.
• Ako dobijem vaše povjerenje, izradit ćemo jedan novi vrtić i jednu školu dograditi postojeće za dvadesetak učionica, pokušavajući ostvariti europski standard o školovanju u jednoj smjeni te osposobiti barem jednu školu za produljeni boravak učenika.
• Usvojit ćemo i provodit  Strategiju socijalne skrbi.
• Usvojit ćemo i provoditi Gradski program djelovanja za mlade;
• Usvojit ćemo i provoditi Strategiju grada Šibenika za osobe s invaliditetom;

 

Za povijesni iskorak razvoja Šibenika i svih prigradskih naselja te osmišljavanje i provedbu upravljačkoga, gospodarskog, socijalnog i urbanističkog preporoda Šibenika temeljni je uvjet reforma i preobrazba gradske uprave u učinkovitu, kreativnu i odgovornu javnu službu.
Dužnost javne službe i javnoga sektora nije nezainteresirano vođenje dugotrajnih birokratskih postupaka, već sustavno i kvalificirano rješavanje problema, te kvalitetno vođenje gradskih projekata.
U djelatnostima koje povezuju rad više gradskih službi, a generiraju najviše nezadovoljstva građana, osigurat ćemo strogo utvrđene rokove, među kojima ističem rok od 30 dana za izdavanje lokacijskih i 15 dana za izdavanje građevinskih dozvola.
Gradski službenici bit će obvezni savjetovati građane i pomagati im u rješavanju njihovih problema.
Tako ćemo inertni i okoštali sustav sadašnjih ureda pretvoriti ne samo u odgovoran javni sektor koji će skrbiti o interesima ovoga grada i njegovih građana, već će biti kvalificiran za razvijanje partnerskih projekata s privatnim sektorom, a osobito ako njegove investicije koriste Šibeniku, jačaju šibensku poziciju regionalnoga centra, otvaraju nova radna mjesta i sl.
Trgovačka društva u vlasništvu Grada, a posebno njihovi voditelji, moraju biti svakodnevno testirana samo na jednom kriteriju - kvaliteti usluge građanima i korisnosti Šibeniku.
Ta ćemo društva postepeno reorganizirati tako da rade na boljitak svih građana Šibenika. Osigurat ćemo učinkovitije upravljanje, smanjivanje rasipnosti i osiguravanje bolje usluge građanima.
Ocijenili smo da bi  mjesna samouprava mogla biti  najučinkovitiji i najracionalniji čimbenik uvođenja stvarnoga života u kabinetske programe gradske uprave. Nažalost, sadašnja vlast tako ne misli pa mjesna samouprava gotovo i ne funkcionira.
Razvitak mjesne samouprave usmjerava nas prema stalnom programskom i radnom povezivanju gradskih četvrti, gradskih službi i trgovačkih društava u vlasništvu Grada, osobito u dijelu komunalnih djelatnosti.
To će osiguravati životnost naših programa i usmjeravati ih na stvarne ljudske probleme i prioritete.

 

Važna promjena koja će osigurati brže unapređivanje kvalitete života Šibenčana i razvitak grada bit će odnos prema gradskom proračunu i javna kontrola njegova trošenja. 
Sredstva gradskoga proračuna, uz stalnu javnu kontrolu, sve će više biti materijalni temelj za razvijanje partnerstva u gradskim projektima sa svima zainteresiranima, te za interveniranja u sve oblike poticanja izvrsnosti Šibenika, gospodarske, znanstvene, kulturne, umjetničke, sportske i druge.
Za preporod Šibenika moramo znatno povećati opseg ulaganja, ali ne na račun gradskoga proračuna i građana, ne opterećivanjem Šibenika  novim zaduženjima, već novim razvojnim ciklusom u gospodarstvu i povećavanjem opsega ulaganja privatnog sektora u dio važne gradske infrastrukture-u garaže, prometni sustav, društvene i kulturne sadržaje i sl.

 

Dovršavanjem prečistača otpadnih voda zatvorit ćemo, najvećim dijelom, sustav skrbi o Šibenskom zaljevu, najvećem prirodnom dobru Šibenka, na samom gradskom prostoru.
Isto tako, pobrinut ćemo se za prostor šibenskog zaleđa. Nedopustivo je da se, primjerice, u središtu Konjevrata ne mogu graditi kuće, jer gradska administracija nije donijela važne dokumente. Takav stav je kočnica razvoja Grada i tu ćemo praksu prekinuti!

 

Važan poticaj razvitku Grada bit će izrazito aktivna politika u gospodarenju gradskim prostorom i upravljanju gradskom imovinom,  gradskim dobrima, posebno građevinskim zemljištem.
Niz okolnosti izvan naše moći, posebno način provedbe privatizacije devedesetih godina, izostajanje povezivanja planiranja i gospodarenja prostorom, uz okoštalost gradske uprave, najveća su prepreka razvoju Šibenika.
Uz obvezu Grada da osigurava građevinsko zemljište za javne potrebe, stanovanje,  prometnice, uređivanje trgova i novih parkova  na tržištu nekretnina intervenirat ćemo, ne rasprodajom zemljišta kao „šibenskog obiteljskog srebra“, već koncesijskim ponudama i partnerstvom s investitorima.
Time ćemo osiguravati, ne jednokratne, već trajne prihode Gradu.
Prihvatit ćemo svaku inicijativu partnerskog ulaganja u gradnju ili dovršetak gradskih objekata, od nove i reprezentativne sportske dvorane i  drugih sportskih objekata do dječjih vrtića, škola, doma za starije, dijelova prometnog sustava, posebno garaža i sl.
Prilikom svih zahvata u Gradu surađivat ćemo samo s onim izvođačima i partnerima u pripremi, građenju i nadzoru, koji će strogo poštovati rokove i davati garancije za radove učinjene prema projektima.

 

U urbanističkom smislu ćemo sačuvati posebnost Šibenika, njegovu osebujnost i tradicije, ali će grad obilježiti i velike promjene.
U našoj viziji Šibenik je grad u punom obujmu, od mosta do mosta. Krajnje je vrijeme da stvorimo novu urbanističku sliku i kvalitetu Šibenika.
To dosad nitko nije uspio  jer  nastavljena je urbanizacija lokacijskog tipa, a GUP se neprestano dopunjava novim izmjenama i dopunama. Na taj način dobivamo parcijalna rješenja koja ne daju ukupnost, pogoduje se dijelu povlaštenih građana prenamjenama površina u građevinske zone i kažnjavanjem drugih obrnutim prenamjenama. Takvi projekti nisu javni gradski interes i ne vode Grad u dobrom smjeru.
Šibeniku ne treba takav urbanizam, već urbanizam velikih, organiziranih i kompetentno vođenih poteza i projekata koji će sanirati nasljeđe improvizacija i nekontroliranoga građenja na čitavom gradskom teritoriju.
Za taj radikalan preokret moramo ispuniti nekoliko preduvjeta.
Prije svega, moramo obnoviti profesionalni rad, planiranje i programsku pripremu u samome gradu, objediniti planiranje i provedbu, pravodobno osiguravati građevinsko zemljište i, općenito, voditi zemljišnu politiku jer je zemljište temeljno bogatstvo ovoga grada.
Uz puno uvažavanje legitimnih privatnih interesa, u prvi plan moramo staviti javne gradske interese i potrebe građana za javnim gradskim prostorima, što je dio povijesne slike i tradicije Šibenika.
Struci ćemo sustavno pružati priliku da osmisli način na koji će Šibenik prigrliti obale Šibenskog zaljeva, prekidajući tako desetljeća bijega grada od nasuprotne obale svojog zaljeva.
Moramo obnoviti suradnju sa stručnom elitom Šibenika u makroprojektima urbanističkog uređivanja gradskih cjelina. Taj potencijal u gradu postoji. Šibenski će se arhitekti naći pred povijesnim izazovom reafirmacije urbanističke kvalitete Šibenika u svim gradskim dijelovima.
U prvi plan moramo staviti revitalizaciju povijesne jezgre, osloboditi Šibenik od okova željezničkog kolodvora u središtu grada, pobrinuti se za prostor Mandaline, Brodarice  i Zablaća, s izazovnim urbanističkim zadatkom oblikovanja spoja grada Šibenika sa spomenutim naseljima. To je prirodni izlaz Šibenika na more.
Zaštita okoliša  bit će jedan od naših prioriteta, ovaj grad smo posudili od naših kćeri i sinova i tako ćemo se prema njemu i ponašati!

 

U roku od najviše, godinu dana u suradnji sa strukom, uz pomoć šibenskih stručnjaka raseljenih po Hrvatskoj i pod budnim okom građana, donijet ćemo odluke o nekoliko razvojnih pitanja, rješavanje kojih se sustavno odgađa, postavljajući ograničenja razvitku Šibenika, a to su:

• Rješavanje vlasničkih odnosa i hipotekarnih obveza TEF-a. Prostor koji je nemjerljivo vrijedan i nemjerljivo zanemaren od sadašnje vlasti. TEF je pitanje budućnosti Šibenika. On mora biti gradsko tkivo u punom smislu riječi, disati sa gradom i i utjecati na daljnji urbani razvoj grada. On je obiteljsko zlato Šibenika i nikakva hipoteka od 100 milijuna kuna ne može biti prepreka napretku Šibenika, a građani će na kraju reći što žele na prostoru TEF-a
• Privlačenje velikih investitora na Pode. Treba biti slijep i ne vidjeti komparativne prednosti GZ Podi u odnosu na ostale zone u Dalmaciji.
• Uspostavljanje stabilnog gospodarstva koje će se bazirati na novoj strategiji i biti okrenuto više proizvodnji, a manje uslužnim djelatnostima.
• Dislociranje željezničkog kolodvora na periferiju.
• Definiranje novostvorenih prostora u javnom interesu grada i građana Šibenika.

 

Šibenik mora biti gospodarski uspješniji, uz stalno poticanje poduzetničkih inicijativa. GZ Podi mora postati gospodarsko srce Šibenika.
U tu svrhu obrazovat ćemo mlade ljude, da bi oni sutra preuzeli odgovornost za naš grad. Program „SDP i HNS za mlade“ ima za cilj zaustaviti taj trend. Ovaj program predviđa stipendiranje polaznika studija za deficitarna zanimanja u iznosu od 3.000 kn mjesečno. Program ujedno uključuje i stipendiranje srednjoškolaca koji se obrazuju za deficitarna zanimanja. Njihove sitpendije će iznositi 400 kn mjesečno.
Uz prethodni dogovor s ovdašnjim gospodarstvenicima Grad će stipendirati studente, ali one koji će se nakon školovanja na razdoblje od najmanje 5 godina vratiti u Šibenik. Imat će posao po povratku sa školovanja i barem 5 godina će raditi na boljitku gospodarstva grada Šibenika. To je put da prestane raseljavanje mladih ljudi iz Šibenika i da vratimo naše najbolje studente u naš grad, da pridonesu njegovom razvoju. 
Mladi se trebaju zapošljavati ubrzo nakon završetka školovanja i pridonositi novom, inovativnom duhu šibenskog gospodarstva.
Zapošljavanje vidim  kao najučinkovitiju mjeru socijalne obzirnosti, a ono će osigurati i pravodobno stjecanje stana, osnivanje obitelji i demografsku obnovu. 
Turizam i turističku djelatnost ćemo razvijati i dalje, a težište će biti prebačeno na gradnju hotela u gradu, poticaje za male turističke objekte u povijesnoj jezgri i uređenje povijesne jezgre i tvrđava.
 

U Šibeniku je tijekom proteklih dvije godine napravljeno oko 400 stanova. Cijena stanova visoka je i oni postaju sve nedostupniji građanima Šibenika.
Stoga smatram da Grad treba pokrenuti POS model stanogradnje, a isto tako nastaviti poticati i postojeću stanogradnju.Uporište za to nalazim u neiskorištenim mogućnostima i obvezama Grada da sustavno pribavlja i oprema građevinsko zemljište i da osigurava prihvatljive cijene stana i način njegova stjecanja, tako da osigura brzo rješavanje dozvola, valorizira svoju poziciju u poslovnim bankama kao njihov značajni klijent, te u građevinskim tvrtkama kojima može osiguravati trajnu zaposlenost.

 

Nećemo dopustiti slike, kao ovog ljeta, da zaleđe Šibenika uz svo obilje vode u našoj županiji, žeđa! Gradit će se vodovodna infrastruktura i Grad će imati u tome aktivnu ulogu.
Unatoč tome što ćemo posebnu pozornost posvetiti prometu, neće posve nestati prometni problemi za one koji kretanje gradom ne mogu zamisliti bez automobila, ali, gradnjom javnih garaža i poboljšanjima u javnom prijevozu, učinit ćemo dostupnim sve dijelove grada.
Garaže će zamijeniti dio parkirališta i zaustaviti uništavanje javnih prostora Šibenika, a regulacijom prometa povećat ćemo sigurnost građana, posebno najmlađih. Sagradit ćemo prometni prsten oko Šibenika, povjeravajući tu odluku struci, jer to je potreba šibenskog gospodarstva. Vjerujem u gradnju obilaznice od ulaza u Razore do spoja ulice 113. Šibenske brigade sa Dubravom i dalje preko Ražina sa Brodaričkim mostom. Izgradnjom te obilaznice Jadranska turistička cesta postaje dio gradske prometne mreže koja se mora proširiti na četiri kolnička traka, što gradu otvara nove razvojne potencijale. 
Riješit ćemo zbrinjavanje otpada radeći i potičući privatnu inicijativu da osniva tvrtke za reciklažu. Posebice ćemo raditi na zatvaranju divljih odlagališta otpada, koja su, nažalost, svuda uokolo Šibenika.
Šibenik moramo učiniti iznimno čistim i urednim.
 

Šibenik će sustavno obnavljati i promovirati svoj umjetnički i kulturni identitet, a mjesta za tu vrstu šibenske izvrsnosti, za kulturu mladih, za umjetnike, osigurat ćemo i na prostoru nekadašnjeg kina Odeon. Nastavit ćemo i profesionalizaciju šibenskog kazališta.
Međunarodnom dječjem  festivalu nije mjesto u prosječnim festivalima. On mora biti brand, jasan i prepoznatljiv i u roku od četiri godine to će i postati. Riječ je o šibenskoj tradiciji koja bi trebala predstavljati jezgru razvoja cjelogodišnje manifestacije koja bi, u nekoliko različitih termina, okupljala brojne oblike dječjeg stvaralaštva i kulturnog stvaralaštva za djecu.
Svjetska elita umjetnika, znanstvenika i stručnjaka bit će gosti Šibenika na otvaranjima Međunarodnog festivala djeteta, kao i gradonačelnici drugih hrvatskih gradova i gradova prijatelja Šibenika. To je način, uz kvalitetniji, program da se od Međunarodnog dječjeg festivala napravi doista prepoznatljiv brand i da se privuče turiste da prisustvuju tim događanjima u „Šibeniku gradu djeteta“.
Okončat ćemo pravnu proceduru za preuzimanje tvrđava u vlasništvo Grada, revitalizirati staru gradsku jezgru, sanirati i urediti sve spomenike na području Šibenika.
Osobito ćemo poticati manifestacije kakva je Orguljaška ljetna škola jer Šibenik ima sve pretpostavke da postane grad orgulja.
Pomagat ćemo udruge u kulturi, pomagati u njihovom povezivanju s turističkim subjektima i tako predstavljati kulturnu tradiciju i baštinu šibenskog kraja.
Poticat ćemo širenje kulturnih programa na otoke i rubna gradska područja. Uz organiziranje manifestacija koje tradicionalno obilježavamo organizirat ćemo i nove, uz značajne obljetnice znamenitih Šibenčana.

 

Odijeljenost Šibenika i njegove regije obostrano je štetna i treba je prevladati u najkraćem roku ponudom zajedničkih razvojnih programa koji će za sve biti korisni i obostrano prihvatljivi.
Prioritet će imati sustav boljeg povezivanja, tj. regionalna prometna i komunalna infrastruktura, zaštita voda, izgradnja brze ceste koja je spoj Šibenika s Kninom , uvođenje reda u eksploataciju prirodnih bogastava, višenamjensko korištenje Šibenskog zaljeva, sustav zbrinjavanja otpada, te zaštita i očuvanje velikih kompleksa prirodne baštine.
Unatoč nekim drugačijim mišljenjima u proteklom razdoblju, Šibenik kao regionalno središte ima svoje regionalne obveze, posebno u pogledu poticanja i sudjelovanja u programima ravnomjernijeg razvitka Županije.

 

Uz gradske službe, za ubrzani razvoj Šibenika posebno je značajna suradnja sa šibenskim Veleučilištem i širom znanstveno-stručnom zajednicom. Značajna je i suradnja sa šibenskim stručnjacima koji su u dijaspori diljem Hrvatske i Europe. Uklanjat ćemo sva ograničenja takvoj suradnji, ocjenjujući je obostrano korisnom.
Šibeniku  time osiguravamo provjeru i racionalnija rješenja, a znanstvenicima i stručnjacima, posebice onima koji su porijeklom Šibenčani, osiguravamo stalni kontakt sa gradskom svakodnevicom i razvojnim pitanjima. Ne želim, ni pod koju cijenu, takvom suradnjom osiguravati pokriće za vlastite odluke, već otvoreno i iskreno koristiti sva korisna znanja u oblikovanju bolje svakodnevice građana i strateški razvitak Grada.

Ovaj projekt se odnosi na gradske službe gdje ćemo sustavno povećavati mogućnost bržeg međusobnog komuniciranja gradskih službenika i ostvarivanja prava građana informatičkim sustavom, bez potrebe višekratnog dolaženja u gradske službe, te pružanje javnih informacija o svim gradskim akcijama.
Cilj nam je, također, pružanje potpore informatizaciji škola kako bi osigurali informatičku pismenost najmlađih kao uvjet njihova rada u budućnosti.
Cilj je i informatičko umrežavanje Šibenika u cjelini, koje će koristiti svi građani i koje će biti dostupno na svakoj lokaciji uz minimalne troškove.

 

Svima nama je Šibenik na srcu! Ali pitanje je što podrazumijevamo pod tom univerzalnom gestom? Možemo voljeti grad  i u isto vrijeme imati interese koji isključuju sve druge osim onih koji su nam nalik. Da bi se izbjeglo poistovjećivanje grada sa svojim egoističnim interesima, naglašavam tri vrijednosti koje leže u temeljima načina na koji želim upravljati gradom: solidarnost, otvorenost i stručnost!

Solidarnost je temeljna ljudska vrijednosna kategorija. Bez solidarnosti ne postoji ljudsko društvo već samo skup pojedinaca koji su jedan drugom konkurenti.

Otvorenost znači život bez predrasuda. Prihvaćanje ljudi prema stručnosti, kulturi, radu i sl. Ne prema tome tko su i odakle dolaze već prema tome kakvi su ljudi. Dobar Šibenčanin se ne postaje rođenjem, već odnosom prema gradu i njegovim ljudima. Otvorenost znači i otvorenost gradske uprave prema građanima na način da se ne sklapaju tajni poslovi, da se ne skrivaju ugovori kojima se odlučuje o gradskoj imovini i, u konačnici, da je gradska uprava otvorena za komunikaciju s građanima na svim područjima.

I na kraju stručnost. Ona mora biti osnov svih ljudskih djelatnosti pa i politike. Ako želite pomoći prijatelju, rođaku, istomišljeniku, nije način da ga zaposlite u gradsku upravu unatoč elementarnom nepoznavanju struke. Ljudima pomažite tako da im budete pri ruci kao čovjek čovjeku. Ali ako dobijem mandat za upravljanje gradom od mene se očekuje da na radno mjesto postavim onog tko ga je u satnju obavljati. To će donijeti prosperitet cijeloj zajednici koja će potom biti u stanju pomoći „rođacima“ tako što će otvarati radna mjesta koja su oni sposobni obavljati.
Solidarnost, otvorenost i stručnost su tri temeljne vrijednosti koje su Šibeniku potrebne u ovom trenutku kako bi ga svi zajedno pretvorili u grad kojim ćemo se moći ponositi u svakom pogledu. Za koji ćemo s ponosom moći kazati: „Ja sam iz Šibenika!“ Ne samo zato što smo naslijedili najljepši grad na svijetu nego i zato što ga znamo čuvati i razvijati na dobrobit i nas samih i onih koji će u budućnosti tu živjeti.

Vaš dr. Ante Županović